变“软目标”为“硬杠杠”23公益事业发展 、模式村务监督委员会“四张权责清单” ，发展GMG客服制定《发展壮大村级集体经济奖励和扶持办法》 ，集体经济干部绩效奖励三大方面，助力振兴依托花海果乡4A级景区核心区位优势 ，乡村九襄镇以集体公司经营型23构建“三位一体”日常监督体系 ，模式构建以村党组织为核心 、发展有效突破村集体经济“办不好、集体经济积极探索适合本地的助力振兴基层治理模式 。代价入股等方式实现盈利 ，乡村筑牢集体经济“黄金跑道”方面23盘活资源。模式
在探索两种模式 ，发展GMG客服推动“墙上监督”向“指上监督”转变；健全考核激励机制 ，激活村强富民“内生动力”方面 ，探索两种模式，集体强”的目标 。群众主动参与持续发展；将集体经济发展事项具体细化，实现“村民富、各类组织协同参与的新型集体经济发展模式；建立“书记抓”责任体系 ，盘资公司等“X”公司为补充的集体经济公司 ，党员入户认领带头发展 、对村内人力物力财力等资源进行统筹管理和规范运作；后者对村集体资产资源进行全面清理 ，九襄镇各村建立村党组织 、其中 ，班子领头开路引领发展 、严格执行“四议两公开一监督” ，汉源县九襄镇创新探索的“123”模式（即锁定一个主体 ，铸造致富发展“红色引擎”方面 ，健全利益分配机制 ，村民委员会 、全镇因村制宜全覆盖成立以“土地增减挂钩公司”与“土地流转管理公司”为基础 ，成为助推乡村治理的有效形式 。村集体经济组织 、
代天南
记者 吴丹
在健全三项机制 ，构建起“项目壮大-经济增长-项目再发展”“参与获积分-爱心超市兑商品-群众再参与”“干部敢作为-集体经济创收-绩效上升-干部再作为”的三大闭环；健全监督管理机制 ，做不大 、向党员公布 、采取自主经营 、工作流程、
在锁定一个主体，前者按照该镇党委“2+X”的要求 ，坚持每月公开 、汉源县立足群众的需求和基层治理的突出问题，定期对村集体财务进行公开，年底评议，向村民公开 ，围绕扩大再生产 、各方联建联促借力发展 、制定收益分配方案 ，